To posunięcie powinno pozwolić znacząco zredukować koszty sieci oraz – jak zapewnia Lewis – ułatwić konsumentom zakupy i poruszanie się w ofercie Tesco.
Krok ten wydaje się rozsądny – tylko w kategorii odświeżaczy powietrza sieć oferuje 228 brandów i subbrandów. W kategorii keczup pomidorowy Tesco oferuje 28 różnych rodzajów, podczas gdy główny konkurent, niemiecka sieć Aldi, uprościła tę kategorię do jednego rodzaju oferowanego w jedynej wielkości.
Według ostatnich badań Kantar Retail przeciętny, brytyjski konsument kupuje rocznie ok. 400 brandów i subbrandów. Audyt oferty produktowej, przeprowadzany dla sieci przez Boston Consulting Group, jest częścią programu naprawczego, który ma przynieść Tesco oszczędności na poziomie 250 mln funtów rocznie.
(Theguardian.com)