– Przeniesienie kompetencji marketingowych, szczególnie w internecie, wewnątrz grupy to przede wszystkim gwarancja spójności komunikacji, a co za tym idzie, wzmacnianie siły naszych marek. Łatwiej będzie też prowadzić ewaluację realizowanych kampanii i skupiać się na najbardziej efektywnych na danym rynku narzędziach – mówi Adam Burak, dyrektor wykonawczy ds. komunikacji korporacyjnej w PKN Orlen, tłumacząc, że takie rozwiązanie umożliwia także budowanie bezpośrednich relacji z klientami, głównie poprzez wykorzystanie programów lojalnościowych. Damian Ziąber, dyrektor biura komunikacji korporacyjnej Grupy PZU, dodaje, że na działania marketingowe można patrzeć szerzej niż tylko w obszarze branży, w której się działa, zaś łączenie budżetów marketingowych da efekty synergii, przede wszystkim kosztowej.
Firmy nie podają szczegółów działalności operacyjnej nowej spółki.